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管好企业:直击企业价值观管理的十大误区

《管好企业:直击企业价值观管理的十大误区》内容简介:谁还陷在价值观管理的误区中不能自拔?一打造企业核心价值观走出价值观管理的误区,企业价值观管理的金钥匙企业效益提升的发动机。

出版社: 吉林出版集团有限责任公司; 第1版 (2010年4月1日)

平装: 205页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7546327970, 9787546327976

条形码: 9787546327976

尺寸: 24 x 17.6 x 2.6 cm

重量: 340 g

翟新兵,中国实战派企业管理专家,麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理,首席咨询师。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。

他曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理实践经验。他曾为中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业做过培训。

翟新兵老师常年主讲《企业观人学》、《战略性人力资源管理》、《市场营销战略》等核心课程。其授课风格诙谐幽默,所到之处,好评如潮。

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自序

开场白

误区一:企业的价值都是员工创造的

谁创造了企业的价值?

谁是剥削企业的人?

案例:

马克思错了吗?

江铃汽车经理的疑问

潘石屹的品牌优势

销售大王的心态

甘罗的成功

误区二:企业要么求公平,要么求效率

规则公平就等于结果公平吗?

公平和效率发生冲突怎么办?

案例:

公平是最好的激励方式

分家产的故事

一个苹果怎么分?

她该下岗吗?

鞠书记的两难选择

只有总统不能进

误区三:市场经济,就是卖产品

究竟什么是市场经济?

市场经济淘汰什么?

案例:

羚羊为什么被吃掉了?

22个大学生<1个中专生

冠生园的困境

安达信的悲哀

京沪直达列车的"战争"

锦江饭店的特别服务

误区四:企业里员工是主人,万事由员工做主

企业的性质是什么?

企业和员工之间到底是什么关系?

案例:

假如雷锋办企业

你会搬哪张桌子?

买了国企,老板添了烦恼

高效的外企员工手册

误区五:员工就是企业的保姆

职业化心态要面临什么问题?

职业化人格错位会造成什么后果?

案例:

奶粉+安眠药

职业化角色的换位体验

从民意代表到职业经理人

误区六:讲诚信的职业道德已经过时了

离开诚信,企业还能成功吗?

案例:

怎样才能借到钱?

一枚金币的启示

只要"5毛"

猫和老鼠的合作

"70元"和"17元"

美国孩子的墓

"完美"协议

误区七:员工能力第一,品德最末

怎样调整员工心态?

品德和能力哪一个更重要?

案例:

农夫的困惑

扬子江药业的培训

蝎子过河

误区八:员工都是大公无私的,都不需要管理

好制度是如何设计的?

动力机制的内涵是什么?

案例:

南郭先生没有错

把魔鬼变成天使

合格率不差千分之一

首尔的过路费

减肥的动力

原来德语很好学

兔子的心态

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