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王文祥

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王文祥,JM eagle、河北泉恩高科技管业董事长

王文祥,台塑集团创办人、台湾"经营之神"王永庆先生的次子,HTC董事长王雪红弟弟 。

王文祥,领导着世界上最强大的塑料管材王国--JM Eagle集团,同时身兼台塑石化股份有限公司和台湾化学纤维股份有限公司的董事会成员。而曾经,他只是一名普通的机械操作员。2005年,经过不懈努力,王文祥从台塑集团买下JM公司100%的股份。由于正确决策和大胆投资,到2007年,JM旗下已拥有14个工厂,并随后并购了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle。如今,JM Eagle集团拥有多项成熟专利技术和世界尖端产品,在全球塑料管材行业独占鳌头。2012年4月6日,JM Eagle在河北廊坊新兴产业示范区举行了隆重的项目开工奠基仪式。

1、早期经历

王文祥先生为台湾"经营之神"王永庆先生次子,早年跟随母亲杨娇女士及三姐王雪红女士至美国生活,开始了独立的学习与生活。

所有人都认为,王文祥是含着金汤匙出生的,不必为了生活而苦恼,事实上,到了美国之后,在生活费用方面被限制得很紧张。为了能够拥有可供自己支配的零花钱,他在学校做起了文具生意,他从店家采购整盒文具,然后零售给同学来赚取差价。他从市场上买来玩具模型,组装好后去邻居家推销。起初,他挨家挨户地推销,效果并不理想。于是,他开始观察每家每户的院子里是否有玩具,从而确定这家是否有小孩,然后选择有小孩的家庭上门兜售。实践下来的效果相当理想,不但卖得好,而且还可以卖出更高的价格,回报也更大。至今,他都还清晰地记得,有一次竟把进价1.5美元的飞机以5美元的价格卖了出去。也因此,王文祥有了"经营神童"的美名。

1987年,王文祥从伯克利大学政治系毕业。在父亲的安排下,王文祥成为南亚电子一名基层人员--CCL电路基层板生产操作员。随后被升为现场主办。后来,他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员,并于两年之后晋升为企业内部改善项目的召集人。

1990年,王文祥转调到美国 J-M Manufacturing Co.,(JMM) Inc.公司任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲,开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下,J-M公司积极进行再造工程--改变销售流程,细分和定位新市场,并采用互联网手段设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。这一系列的努力,使父亲对王文祥器重有佳,他对王文祥说:"我相信你能把JM做到美国最大"。事实也如此,J-M公司从1990年两亿美元的年营业额,增长到2005年的十多亿美元,成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。

2005年,王文祥在父亲的授意下从台塑企业集团手中以"市价+10%溢价"的价格,融资收购了百分之百的J-M 公司股份,使J-M成为完全独立自主的公司。在不到两年的时间里,J-M 公司便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle,合并后改组为 JM Eagle公司,年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的历程。

2、突患癌症,事业遭受波折

在王文祥刚刚执掌美国JM eagle十天后,他的人生却突然由巅峰跌入深渊:被确认为四期鼻咽癌。医生曾预测他只有一年的生命。

父亲的坚忍勇敢和严格的自强自立教育让处于危难的他有了超乎常人的表现:"在听到这一噩耗后,虽然也质问命运的不公,但却并没有因此而崩溃、消沉。那时候考虑最多的就是公司、还有妻子和孩子"。

没有任何犹疑,王文祥迅速开始在香港进行治疗。第一次接受化疗,就持续了整整96个小时。在化疗过程中,他选择了面对,正面的与病魔作战,总共经历了195个小时的化疗和37次电疗。

治疗期间,父亲王永庆成为王文祥最主要的精神支柱。在第一次化疗之后,王文祥便收到父亲的来信,让他"好好照顾自己,公司的事情最好放在一边"。 这个时候,在父亲的鼓励之下,王文祥彻底放松下来。不仅食量不减,而且还能每隔一天都去长跑5000米。每次见医生的时候,其状况都令医生惊奇不已。六个月之后,王文祥神奇般的战胜了病魔。

而就在王文祥放下公司业务,全力投入到对抗癌症的这段时间内,美国JM公司的经营竟业绩成长30%,利润也翻了一番,一年就把银行的借债还了一半。在面临生死转折之际,他的人生观发生了重大的升华,变得更加珍惜生命,珍惜每一天的幸福生活。 "人生不会十全十美,在这个漫长的旅程中,一个人会经受百般的考验。在这百般的考验中,我们的心应该要有大大的喜乐,因为这是我们成长的机会。经过了考验,就会有信心,有忍耐的力量,我们的心会因此变得更完全,就毫无缺憾了。"王文祥如是说。

3、进军大陆市场

JM Eagle在美国市场占有率达到40% ,在全球塑胶管业独占鳌头。带着这些卓越功勋,加上父亲未能把技术和产品带到大陆来的遗愿 ,王文祥决定进军大陆市场,用管材和技术造福大陆人民 。

2012年,王文祥在中国成立泉恩集团 。在河北廊坊和四川成都分别投资4.4亿美元建厂 ,生产新材料环保塑料管道。旨在建立世界级塑料管道生产工厂 。

王文祥投资大陆后,针对中国水资源现状提出了"永泉计划" ,旨在通过自身企业力量改善中国地下管网现状,实现国人的自来水直饮。

王文祥引入世界先进管材生产技术及管理系统,应用在改善民生用水、污水处理、城网改造等领域上 。王文祥认为这是利国利民的举措,不但能够对水资源起到保护 ,还可以推动中国基础设施建设,改变现有城市内涝问题。 泉恩集团将作为"永泉计划"执行主体, 王文祥认为企业践行社会责任,不仅要用金钱,还要用心,要用实际行动来为社会做出实实在在的贡献。

子承父志,热衷慈善公益事业

在美国,王文祥偕夫人曾捐出150万美元给洛杉矶Cedar Sinai医学中心,进行小儿外科手术研究及资助清寒病童手术。 并全程赞助了"中国艾滋病防治行动",王文祥加入世界艾滋病研究中心--Aaron Diamond AIDS Research Center,成为该中心理事 。

王文祥夫妇支持能直接提供家庭、家暴和移民等法律服务的亚太裔法律服务中心 (Asian PacificAmerican Legal Center APALC), 使该中心能聘雇更多律师来免费协助贫困无助的亚太裔移民,保障他们的权益。

王文祥担任美国DEA 教育基金会董事会成员,致力于宣传教育毒品的危害 。2013年5月,王文祥被授予2013年度DEA教育基金会终身成就奖 。

在中美交流上,王文祥设立了美国首个中美关系与华裔美国人研究的学术首席 , 强化美国民众、媒体以及政府决策者们对于中美关系以及亚裔美国人的了解。

2 0 0 3 年,王文祥赞助了由著名制作人B i l l Moyers制作 、并获得四次艾美奖提名的纪录影集系列"融入美国:中国人的经验"。

多年来,王文祥和夫人成为世界"无国界医生组织"慈善基金会主要赞助人 , "亚太裔美国人法律中心"捐助人,"中国艾滋病防治行动"全程赞助人等,受到了社会的广泛赞誉。

王文祥获颁2007年美国百人会慈善奖,他也是该会会员和理事。 之前还获得了美国2006年艾利斯岛杰出移民奖,作为唯一上台致词的华人移民,因为其对于社会公益以及社会发展的持续贡献而获得全场观众的起立喝彩 。

在中美以外的国家和地区,王文祥为无数从未谋面的人带去了福音,也赢得了人们的祝福。2005年,王文祥捐赠了塑料水管和其他相关物资,为洪都拉斯山地5000人的小区,输送山泉饮用水。 他还为泰北山地贫困地区、非洲赤贫地区提供塑料水管和安装技术,以彻底解决当地民众的饮水问题。

2008年以来,王文祥为非洲国家陆续捐赠600公里的塑料管材及运费,为撒哈拉沙漠以南非洲的塞内加尔、乌干达、卢安达、肯尼亚等8个国家,几十个村落、数百个社区,约30万人口解决了饮水问题。

主要社会荣誉:

2005年,荣获美国泛亚商会授予的"最佳制造商奖"。

2006年,荣获"美国艾利斯岛杰出移民奖" 。

2007年,荣获"美国百人会慈善奖"。

2013年,荣获"DEA教育基金会终身成就奖" 。

2015年,荣获"美国华美协进社青云奖" 。

追求精益求精

在美国23个工厂,一个工厂,我们的政府检验机构,随时来检验我们的品质,平均一年就来44次,一个工厂一年平均就来44次,政府来的检查员来到我们工厂,他就走进来说,这只管、这只管、这只管,你把它切给我,我带回我的实验室做检验。我希望,我们中国也有这种检验的管理方式,大陆已经有国家标准,可是政府如何可以确定每一个厂商做到符合国家标准呢?唯一能做到的就是检验,中国检验局多扩张,去检验每个工厂,有没有符合这个国家标准。在美国每一根给水管,如果做到0.6兆帕的压力,我们都测到4倍,就是2.4兆帕,水压测试之后,才可以运输给客户,每一根管都有测试,没有一根是漏掉的。

我希望中国大陆也能遵循这个标准,这样就确保了品质,才会造福社会、造福人民,这个才是永永远远的。

切身感的管理,以人为本,是企业管理的制胜法宝

综合方面考虑,JM Eagle与其他企业相比优势:PPC,我们有自己的专利、自己的配方,有配方就是有优势。管理合理化是一个技术,而生产技术也是优势。我们的塑胶管工厂是非常自动化的,不是一个加工产业,有很多很多员工,我们要培养高科技、有技术的员工。越自动化的加工工厂,越少人去碰它,品质越好。自动化有很多电脑管理系统,做到自动化,做到技术的开发,这是我们每一天的目标。

另外一个更加重要的是,我们虽然做加工生产力,不是一个轻松的行业,但我们还要做,因为我们觉得,我们的最终目标、宗旨不是只有赚钱,更大的是贡献社会、回馈社会。这样,每位员工来上班时,他们的态度、想法就不一样,人就是要有帮助别人的心,不一定是要赚钱为主的。

一切归根到底,实事求是。还有一样,就是管理要合理化,最重要就是推动切身感的管理。每个人负责层面不同,管理要切身感,就是怎么样把这个管理制度让每个人感觉到、享受到,这个工厂不是只有老板的,不是只有属于公司,是我的。做得好,有奖金拿,做得不好,就没有。每个人都是很聪明,只要根据每个层级岗位制定合理化的管理制度,让员工有切身感,他来做老板,这个就是公私财可以永续经营。

如何永续经营,就和人有相辅相成的关系。再怎么样,到最后还是人,事在人为嘛。所以,公司只要有设定合理的制度的话,人就一直把它推动往前走了。当然,自己要用心,虽然我是JM Eagle公司的老板,我有总经理,但美国的23个工厂,我还常常去,常常看。我大学之后,也是在台湾的南洋厂,在树林厂,在泰山厂,我也做三班制轮班的工人,我也是技术员,我做了一年多的三班轮班制,所以我能体会到技术员的心态、想法。所以,我鼓励,虽然现在努力做到一个程度,还是要切身去关心、去看、去管理,手还是要去做,不能说做老板就是高高在上,这样不行,不能永续经营。


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