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中石化胜利油田输油分厂

中石化胜利油田输油分厂原系胜利采油指挥部采油五大队,l986年3月划归油气集输公司为下属三级单位,时称东营输油大队,l996年2月更名为输油公司,2003年7月更名为输油分公司,2006年2月更名为输油分厂。机关驻地几经变迁,l986年组建初期设于现河采油厂首站,8月迁至东营原油库综合楼,9月迁入现址。机关驻地配套设施有办公楼、会场、调度楼、单职工公寓、篮球场、职工之家、餐厅等。

输油分厂下设东营原油库、花官输油站、乐安交接队、广饶输油站、临淄原油库、汽车队、维修队、东营交接队、水电讯管理站、生活行政管理站、护卫一中队、护卫二中队、老年工作管理站共计13个基层单位,共有职工787人,其中干部124人,工人663人。现设党委书记l人,厂长l人,副厂长5人,党委副书记兼工会主席1人。

输油分厂作为胜利油田专业化原油外输、外销三级单位。拥有胜利油田最大的原油储备库1座、大型原油外销库1座、原油输转中间站2个、原油交接点7个、原油外销口2个、输油专用设备设施98台(套),固定资产5.0008亿元。担负着胜利油田4个采油厂及海洋开发公司来油来油交接计量、沉降放水、加热增压及向管道储运公司、齐鲁石化等地的外输、外销任务,设计年输转能力4000万吨。年输油量为胜利油田年产量的90%。油品销往省内外20多家炼化厂。主要管理着东辛(东营-辛店)∮529胜利线、东辛∮426含硫线和临淄原油库至辛店发电厂∮219三条输油管道,地域横跨东营、淄博两市的两区一县,具有点多、线长、面广、易燃易爆、连续性强的特点。

分厂以优化输油生产运行为目标,合理安排,周密运筹,全面提升输油经济运行质量。2005年--2011年6月,共外销原油1.38亿吨,全面完成各项经济运行指标。分厂将原油损耗作为效益管理的关键点,牢固树立“关口”意识,连年实现减亏目标。努力探索输差管理新方法,在“337”管理机制的基础上,推行“1384”输差管理模式,使输销管理措施进一步完善,实现了原油损耗信息的“快、准、精”。针对严峻的输差形势,及时分析能耗波动原因,不断加强计量器具管理,安装自动取样器13台、加装在线含水检测仪6台,检定流量计467台次。五年来,共实现输差减亏21.30万吨。随着油田生产形势变化和采油新技术的发展,阵发性高含水出现频率高、控制难度大。分厂各级从维护油田经济利益和信誉出发,把高含水处理作为一项政治任务来抓,强化措施,积极应对,采取单独进罐、单独储存、沉降放水、精确计算配输等措施,实现了外输含水指标不超。五年来,累计处理高含水814次,453.43万方,外销原油含水率控制在0.6 %以内,始终低于总厂下达的指标,为维护油田质量信誉做出了突出贡献。

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