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管理成本

管理成本是近年来相对 财务成本(实际成本)而提出来的一个概念。 用于企业内部经营管理的各种成本的总称。 如责任成本、变动成本、边际成本、设计成 本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本等都属于管理成 本的范畴。这些成本都是按照企业经营管理 的各种要求,根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来 的,其目的是为了进行专题的成本分析和某 一方面的经营管理。所以,管理成本是财务 成本的深化和发展。有人提出,财务成本与管 理成本归根到底都是为了进行管理(微观的 经营管理和宏观的经济管理),因而把成本划 分为财务成本和管理成本是否适当,还有待商榷。 [1]

管理成本:由科斯首先提出。

1、组织内部成本(原始内涵 ):(1)构建正式组是结构框架所需要的成本;(2)内部组织管理机制的运行成本。

内部的组织成本是组织管理成本在组织内部的表现,也是组织管理成本的原始内涵。

2、外部交易成本:(1)搜寻成本;(2)谈判成本;(3)履约成本。

3、机会成本:管理者的机会成本不是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失,而是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长,从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。它存在于组织的各个层次,是对组织使用管理资源代价的一种度量,反映了组织继续使用管理资源的价值。这不是一种真实的成本付出。其意义在于可用来判断管理活动是否值得继续以及管理者的精力和时间分配是否合理。

4、委托代理成本:(1)监督激励成本;(2)承诺成本;(3)剩余损失

委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的,二者之间的利益偏差是绝对的。出现这种偏差就会导致委托人的福利受到损失,即剩余损失,它实际上也是构成组织的一种管理成本。

承诺成本:在委托代理关系中,代理人(被委托人)可以保证不采取损害委托人(被代理人)利益的行动,或者承诺如果采取了损害委托人利益行动时愿意给予委托人以经济赔偿。代理人为此而产生的资源支出成为承诺成本,是委托-代理成本的一种重要形式。

管理成本不知具体的概念,不过我这有成本管理的概念,可以参考!

项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程,以下是成本管理主要过程的概况:

资源规划:确定为完成项目各项工作,需要何种资源(人,设备,材料)以及每种资源的概况。

费用估算:编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。

费用预算:将总费用估算分配到各单项工作上。

费用控制:控制项目预算的变更。

项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程,以下是成本管理主要过程的概况:

资源规划:确定为完成项目各项工作,需要何种资源(人,设备,材料)以及每种资源的概况。

费用估算:编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。

费用预算:将总费用估算分配到各单项工作上。

费用控制:控制项目预算的变更。

管理费用 管理费用是指为组织和管理企业生产经营的发生的各项费用,包括企业的董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的,或应当由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)。工会经费、待业保险费、劳动保险费董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费无形资产递延资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费等。

管理成本的内容大致可分为三类:

它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候,一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多,其核心是机会成本,机会成本选择恰当与否,直接关系到方案的科学性与合理性。因此,在决策阶段,会计人员应当提供科学的机会成本,为管理当局决策服务。

企业的各方案确定以后,就需要各部门、各单位分工协作,相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标,管理当局需要制定各种预算指标和标准成本,通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实,把各部门和各项任务都纳入预算体系,促使各部门提高工作效率。同时,将各部门实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较,可以发现存在的问题,并及时进行纠正,保证目标的实现。在控制阶段,会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定,更要利用其掌握的成本信息优势,对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本,其核心是预算成本和标准成本

企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映,也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责,谁承担责任”的原则来考核,其考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时,不能依据成本总额,而应依其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的,所以,责任成本的核心是可控成本

表现在其核算的目的上,它不是为计算实际产品成本,也不是为了制订价格和确定正常利润和税金提供依据,而是为了完成特定的成本管理目的,如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。在核算对象上,管理成本核算的对象不是单一产品,而是适应特定成本管理要求各种多样化的对象,这些对象可以是实在的,也可以是抽象的,可以是整体的,也可以是局部的。

另外,管理成本的核算资料可以实际的会计资料和统计资料,也可以根据各项业务资料及各项比较、预测和决策资料等。同时,此类成本核算并不要求必须要以会计凭证为依据,也未必要进行账户处理,其核算和报表的编制可以是定时也可以是不定时的,一般视管理和决策要求而定。

是此类成本核算办法,所确定的成本可以是过去的现行的也可以是未来的。

总之,管理成本的核算灵活多样,一切视管理要求而定。

一般讲,除日常成本核算的成本概念外,凡以特定成本管理为目的的成本概念均可归入管理成本范畴之内,主要有责任成本、质量成本、差别成本、机会成本、固定成本、变动成本、边际成本、沉没成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、边际成本等等。管理成本概念是丰富多样的,前且仍在不断的发展之中,只要成本管理在不断发展,管理成本概念的发展也不会停止。

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