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方案前提分析法

现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法。决策软方法主要包括:头脑风暴法、德尔菲法、列名小组法、方案前提分析法、提喻法、创造工程法。

方案前提分析法是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提,从而达到分析、评估决策方案本身的方法。它是迂回探索的一种。它的出发点是,每个方案都有几个前提假设作为依据,方案是否正确以及正确程度如何,关键在于它的前提假设是否成立以及立论是否牢固可靠。在讨论和选择方案时,可以不直接讨论方案本身而讨论它的前提假设。通过直接讨论前提假设,达到间接选择方案的目的。只要方案的假设前提肯定成立了,那么方案的选择就有把握了。在分析讨论方案前提时,要尽量详细具体,做到刨根问底,找出前提的前提,根据的根据。

方案前提分析法强调对方案的前提假设进行分析,与直接分析备选方案本身相比,它具有一些无法比拟的优点。

1.参加备选方案讨论的人员,往往与这些方案的提出有关,这就很难防止和避免讨论过程中参与人员情感因素的介入和影响。当所讨论的问题同某个成员存在利害关系时,他在分析问题和发表意见时就不可避免地会带有主观偏见。这种感情用事及主观主义的做法,常常会使对问题的分析和认识失去客观标准。但是,如果我们不讨论方案本身,而只讨论方案的前提,则可有效地防止这种利害关系对参与人员意见表达的干扰和影响,促使他们客观地看待和分析问题,作出正确的判断。

2.方案前提分析法虽然只讨论方案的前提和假设,但绝不能由此认为这一方法对方案本身不作任何考虑。事实上,在这一方法的实施过程中,方案本身一直隐含在各种前提假设之中。对前提假设的论证过程,实质上也是一个对各种不同方案进行取舍的过程,而且这种做法的一个很重要的优点在于它可以照顾到参与人员的自尊心。当某个成员所提的方案被否定时,他也不会感到特别难堪,因而能够做到讨论过程中保持头脑冷静,避免感情用事。

3.当参加备选方案讨论的人员较多时,意见很多,不同意见之间往往容易出现分歧。在这种情况下,考虑到参与人员的情感反应,人们常常不愿意对某个方案发表尖锐的批评意见,因而容易出现调和折中的倾向。如果采用方案前提分析法,则可以真正做到客观分析和认识问题,自由地发表意见,在集思广益的基础上制定和评价方案。

4.方案前提分析法仅局限于对备选方案的前提假设进行讨论,因而能够对方案的论据了解得更深入、更透彻,增加所选方案的准确性和科学性。

方案前提分析法作为一种行之有效的分析方法,一般要经过以下几个环节:

1.分析方案,找出各种方案的前提假设。方案前提分析法的实施必须以前提的存在为先决条件。通常是先找出各个方案的初步前提,然后再深入下去,找出初步前提的前提,这样渐次推进,越深入越好。为了取得方案前提分析方法满意的效果,应当尽量做到所提出的前提假设同方案本身没有明显的联系,否则,将有可能妨碍结论的客观性。

2.在找出各种方案的前提假设之后,将前提假设提交会议全体参与人员讨论。在没有任何暗示和限制的情况下,全体人员畅所欲言,对这些提倡假设展开充分的论证。

3.在充分讨论的基础上,决策中心对各种不同的意见进行综合,集思广益,作出比较科学的选择。

促进和扶植本地经济的发展,是各级政府的首要职责。

某机械厂计划从国外引进一条电视生产线,该生产技术先进,单位产品成本较低,但投资的资金需求量较大,且市场上同类产品较多,面临较大的竞争压力。该机械厂向本地政府申请引进,并期望得到资金支持。政府主管部门对是否同意引进该生产线产生了分歧,一部分人主张批准,另一部分人反对。于是他们采用了方案前提分析法对这两种意见进行分析。具体做法如下:

1.这两种不同意见在部门内部进行讨论,找出各自的前提假设。同意批准引进的前提是,广大消费者对电视机的质量和性能的要求会迅速提高。这个前提的假设是今后一段时期内人们的收入将会有较大幅度的提高。而反对意见的前提是,消费者对电视机的质量和性能的要求将不会有较大的变化,其假设是短期内人们的收入水平提高的趋势不太明显。

2.政府主管部门召集专家及有关人员进行讨论。讨论的问题主要有两个:一是消费者的需求;二是人们的收入变化趋势。这里暂且撇开是否批准引进生产线的问题,因而避免了主管因素的影响。

3.在讨论的基础上,政府主管部门领导对会上所提的各种意见进行分析。分析结果表明,人们对电视机的质量、性能的要求将有可能提高,因为人们的收入将呈现出一种增长的趋势。因而政府主管部门立即批准,同意引进,并给予财政上的扶持。

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